روند توسعه مدل مديريت استراتژيک مبنا
برنامه‌ريزي استراتژيک
روند توسعه مدل مديريت استراتژيک مبنا

تلاش براي عضويت در سازمان تجارت جهاني (WTO)،
واردات محصولات و خدمات بين‌المللي با تعرفه‌هاي كاهشي،
تغيير مقررات بازرگاني كشور،
خطر رقابت با شركت‌هاي بين‌المللي،
بقاء و رشد توليدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان،
برنامه‌ريزي، برنامه‌ريزي بلندمدت، برنامه‌ريزي استراتژيک
عارضه‌هاي مقطعي و موقتي

مدل‌هاي نسل اول
مدل‌هاي نسل اول برنامه‌ريزي استراتژيک

مدل فيليپس ،مدل اسپيس (SPACE)،مدل فريمن (Freeman)،مدل رونالد روسن،مدل پورتر،مدل پرو،مدل‌هاي پورتفوليو (BCG و GE)
عوامل موفقيت مدل‌ استراتژي شرکت‌هاي ايراني

کفايت اجزاي مدل- فراگير بودن مدل

بنا شدن مدل بر پيش‌فرض‌هاي منطقي

قابليت اجرا و توجه به زيرساخت‌های شرکت های ايرانی

پيش از توسعه مدل جديد، مدل‌هاي نسل اول، در قبال عوامل کليدي فوق، بررسي شدند

ساختار رقابتي 
مدل پورتر
بر اين ‌فرض استوار است که ساختار صنعت مي‌تواند به تنهايي رقابت‌پذيري بنگاه را مشخص کند.
اين مدل با صرفنظر از نقش شايستگي محوري در مزيت رقابتي، تنها به ساختار رقابتي توجه داشت.
در اين مدل به هم افزايي واحدها براي تدوين پورتفوليوي کلي شرکت توجه نشده است
مدل BCG
سهم نسبي بازار، لزوماً نشانگر موقعيت رقابتي نيست.
اعتبار منحني چرخه عمر محصول نيز مورد ترديد است.
فرض ماتريس اين است که تابع توليد يک سازمان تجمعي است، در حالي که در واقع غير تجمعي است

استراتژي‌هاي کلان
ماتريس GE
اگر واحدهای تحت پوشش با هم ارتباط متقابل داشته باشند کار را با مشکل مواجه مي‌سازند
متغيرهاي تعيين قوت تجارت و جذابيت صنعت مورد استفاده قرار گرفته‌اند، فراگير و کاملند
اين ماتريس، صرفاً استراتژي‌هاي کلان و هنجار را ارايه مي‌دهد. روند توسعه مدل مديريت استراتژيک مبنا
مدل رونالدروسن
بيشتر جنبه تشريحي و مفهومي داشته و در آن کمتر به متدولوژي اشاره شده است
تمايز استراتژي‌هاي سطوح مختلف (سطح بنگاه، کسب و کار و وظيفه‌اي) مشخص نيست
نگرش مبتني بر منابع در آن جايگاه ضعيفي دارد.

مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز در فروشگاه ایرانیان شهرساز گذاشته شده است.

دانلود با لینک مستقیم

سیستم استراتژیک ومعماری کلان سازمان
بازخورد سيستماتيك و سازمان دهي
سیستم استراتژیک ومعماری کلان سازمان

برنامه ريزي استراتژيك: طبق نظر پيتر دراكر‌ “ برنامه ريزي استراتژيك، فرآيند پيوسته اي از تصميمات سيستماتيك و ريسك پذير

و با حداكثر دانش و آگاهي از نتايج آينده است كه به طور سيستماتيك تلاش ها و كوشش هايي را كه براي انجام اين تصميم ها مورد نياز است

را سازماندهي مي كند و نتايج اين تصميم گيري ها را در مقابل انتظارات ، از طريق بازخورد سيستماتيك و سازمان دهي شده اندازه گيري مي كند

برنامه ريزي استراتژيك، فرآيندي است كه در آن مقاصد، اهداف و برنامه ها تنظيم و اجرا مي شوند.

البته فرآيندهاي تنظيم و اجرا هر دو تدريجي و پيوسته اند. مقياس زماني براي برنامه هاي استراتژيك حدود سه سال است و بيشتر از پنج سال نخواهد بود

گرچه چشم انداز بلند مدت در سطح كلي تري در نظر گرفته مي شود

اما بايد به اندازه كافي انعطاف پذير باشد تا بتواند به تغييرات پاسخ دهد

برنامه ريزي استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك بصورت برنامه ريزي جامع و در شكل ابتداي اش در دهه 1960 آغاز شد.

هدف اوليه و اصلي از اجراي برنامه ريزي استراتژيك كنترل كل سازمان بود.
برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات:

برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات برای هر سازمان، سندی است که معماری اطلاعات سازمان

را در پرتو ملاحظات استراتژیک مانند ماموریت، اهداف و اولویت های سازمان تعیین کرده

و برنامه اجرایی لازم برای دستیابی به سیستم ها و پایگاه های اطلاعاتی

را در سطح سازمان تعیین می کند. سیستم استراتژیک ومعماری کلان سازمان

فناوری اطلاعات منشور
به عبارت دیگر، برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات منشور

و برنامه کلان سازمان در زمینه سیستم‌های اطلاعاتی

و به طور کلی، فناوری اطلاعات است.

معماري سازماني: واژه معماري معنايي عام را در اذهان ما تداعي مي كند كه ناشي از سابقه آن در تمدن بشري است.

براي اين واژه در بستر سازمان و فناوري اطلاعات تعاريف كمابيش مشابهي ارائه شده است.

شايد بتوان معماري را ساختاري بنيادين از سيستم ها اجزا و ارتباطات دروني و بيروني و اصول حاكم بر طراحي و نمو آنها دانست.

مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها در فروشگاه ایرانیان شهرساز گذاشته شده است.

دانلود با لینک مستقیم